El Modelo de Negocio Canvas: Una herramienta para el éxito empresarial
El éxito de cualquier empresa radica en su capacidad para comprender y comunicar de manera efectiva cómo genera valor y cómo se estructura su modelo de negocio. En este sentido, el modelo de negocio Canvas se ha convertido en una herramienta popular y efectiva para visualizar y diseñar modelos de negocio de manera clara y concisa. En este artículo, exploraremos qué es exactamente el modelo de negocio Canvas y cómo se realiza este proceso.
¿Qué es el modelo de negocio Canvas?
El modelo de negocio Canvas es una herramienta estratégica que permite a las empresas describir, diseñar y analizar cómo funcionan y generan valor. Fue desarrollado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur y se basa en nueve elementos clave que componen un modelo de negocio. El lienzo Canvas es una herramienta valiosa en los negocios modernos por varias razones clave. A continuación, se presentan algunos de los motivos por los cuales el lienzo Canvas es tan valorado:
Recuerda que el Modelo Canvas es clave para participar en el concurso de Producto Innovador
¿Cómo se construye el modelo de negocio Canvas?
El lienzo de modelo de negocio se presenta como un diagrama dividido en nueve bloques principales que capturan los aspectos clave de un negocio y cómo se relacionan entre sí. Estos nueve bloques se dividen en dos categorías: los componentes internos y los componentes externos.El modelo de negocio es una herramienta visual y flexible que permite a los emprendedores y gerentes analizar y desarrollar nuevos enfoques para sus modelos de negocio. Al completar cada bloque, se puede obtener una visión integral del negocio, identificar áreas de mejora y explorar nuevas oportunidades.
Componentes internos
1) Segmento de clientes
Describe los diferentes grupos de clientes a los que se dirige el negocio que serán los que consumen tu producto o servicio.
2) Propuesta de Valor
Explica qué ofrece el negocio a sus clientes y cómo soluciona sus problemas o satisface sus necesidades.
3) canales
Muestra los canales de distribución y comunicación utilizados para llegar a los clientes y entregar la propuesta de valor.
4) Relación con el cliente
Describe el tipo de relación que el negocio establece con cada segmento de clientes.
5) Fuentes de ingreso
Identifica las diferentes formas en que el negocio genera ingresos.
Componentes Externos
6) Actividades Clave
Describe las actividades principales que realiza el negocio para ofrecer su propuesta de valor.
7) Recursos Clave
Enumera los activos y recursos necesarios para que el negocio funcione correctamente.
8) Alianzas clave
Muestra las asociaciones estratégicas y colaboraciones con otras empresas o entidades clave.
9) Estructura de costos
Enumera los costos involucrados en la operación del negocio, y así mantener su normal funcionamiento a largo del tiempo.
Además, el lienzo de modelo de negocio fomenta la creatividad y el pensamiento innovador al permitir cambios y ajustes en cualquier bloque sin afectar la estructura general del modelo. También promueve la colaboración y la comunicación efectiva entre los miembros del equipo, ya que se puede utilizar como una herramienta para discutir y compartir ideas.
¿No sabes cómo hacer correctamente un modelo de negocios?
Nos complace anunciar que nuestro docente de la Escuela de Negocios, Gestión e innovación, Felipe Pereira Salas, ofrecerá un emocionante y valioso webinar titulado ‘Construyendo un Modelo de Negocios para la Innovación: apoyando tu idea’. Este webinar estará centrado en brindar a los participantes un profundo conocimiento y las herramientas necesarias para desarrollar un modelo de negocios sólido y efectivo en función de un producto innovador. A continuación encontrarás los links y horarios en que se realizará
Elige el horario que más te acomode
En resumen, el modelo de negocio Canvas proporciona una visión holística y simplificada de un negocio, ayudando a comprender cómo se crea, entrega y captura valor a través de un negocio convencional o innovador. Por lo tanto, es una herramienta poderosa para analizar y diseñar modelos de negocio. Esperamos que con este webinar, te animes a participar en el concurso de innovación.
EQUIPO ORGANIZADOR
Ana Covarrubias
Jefe de carrera de Ingeniería en Gestión y Negocios – Técnico en Gestión